En una empresa debería pasar lo mismo que en un Talent Show. Los empleados no solo deberían ser evaluados, también deberían recibir mentoría, formación y herramientas para mejorar semana tras semana. Evaluar no es solo dar una nota, es ofrecer un plan de desarrollo real para que cada persona pueda mejorar, crecer y aportar más al equipo.

¿Cómo puedes hacer que el talento de tu equipo brille en el escenario de la empresa?

Las empresas deben asegurarse de que su talento reciba el apoyo y la formación para evolucionar continuamente.

El crecimiento y el desarrollo de las personas es la vocación más elevada del liderazgo

Harvey S. Firestone

El crecimiento y el desarrollo de las personas es la vocación más elevada del liderazgo

Harvey S. Firestone

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Aprender a evaluar el talento más allá del desempeño actual, identificando potencial y competencias futuras.
• Implementar metodologías de evaluación basadas en datos y evidencia, reduciendo la subjetividad y los sesgos.
• Diseñar planes de desarrollo personalizados que alineen el crecimiento del equipo con los objetivos de la organización.
• Dominar el arte del feedback efectivo, asegurando que cada conversación sea una oportunidad de crecimiento.
• Aprender a detectar talento clave para la sucesión y la planificación estratégica de roles.
• Incorporar herramientas de mentoring y coaching para potenciar el desarrollo continuo dentro de la empresa.

AUDIENCIA

• Líderes y managers que buscan una forma efectiva de evaluar y desarrollar a su equipo.
• Equipos de RRHH interesados en modernizar sus sistemas de evaluación y gestión del talento.
• Empresas que quieren mejorar la retención y crecimiento de sus colaboradores a través de evaluaciones estratégicas.
• Consultores y coaches que ayudan a organizaciones a optimizar sus procesos de desarrollo profesional.

Porque en tu empresa, el talento necesita evaluación, feedback y desarrollo para brillar. ¿Sigues en la Academia o estás nominado?